/fdata%2F3404756%2Favatar-blog-1127660544-tmpphpHzZHZK.jpeg){kind=avatar}
France, Dette Publique : Comment alléger les échéances annuelles de remboursement de capital et de paiement des intérêts de 2012 à 2060 ?
L'Agence France Trésor indique qu'au 1er janvier 2012, le solde de capital à rembourser au titre de la dette négociable de l'État français, de 2012 à 2060, s'élève à 1.313 milliards d'Euros.
De son côté, l'INSEE mentionne le chiffre de 1.717 milliards d'Euros. Soit une différence inexpliquée de 404 milliards d'Euros.
Il appartient à ces deux institutions de croiser leurs statistiques afin de déterminer quel est le chiffre exact qui doit être utilisé. Jusqu'à plus ample informé, le texte ci-dessous retiendra le chiffre indiqué par l'Agence France Trésor.
Le tableau ci-dessous, où les données sont exprimées en milliards d'Euros, montre les sommes à rembourser, annuellement, de 2012 à 2060 en l'état actuel de la dette ; c'est-à-dire, sans ajout de nouveaux emprunts à partir de 2012. Le même tableau fait apparaître également ce que représente, année après année, le cumul des échéances annuelles en pourcentage du total des dettes à rembourser de 2012 à 2060.
Enfin, le graphique situé en dessous du tableau visualise, respectivement, les échéances annuelles en matière de capital à rembourser de 2012 à 2060, sur la base de la situation au 1er janvier 2012, ainsi que l'évolution du capital à rembourser en pourcentage cumulé du total des dettes à rembourser de 2012 à 2060.
| Échéance | Dette annuelle | Cumul | Pourcentage cumulé |
| 2012 | 275,507 | 275,507 | 21% |
| 2013 | 124,377 | 399,884 | 30% |
| 2014 | 97,060 | 496,943 | 38% |
| 2015 | 115,913 | 612,857 | 47% |
| 2016 | 104,039 | 716,896 | 55% |
| 2017 | 73,649 | 790,545 | 60% |
| 2018 | 47,077 | 837,622 | 64% |
| 2019 | 69,908 | 907,530 | 69% |
| 2020 | 82,566 | 990,096 | 75% |
| 2021 | 55,335 | 1 045,431 | 80% |
| 2022 | 14,213 | 1 059,644 | 81% |
| 2023 | 50,619 | 1 110,263 | 85% |
| 2024 | 0,000 | 1 110,263 | 85% |
| 2025 | 15,874 | 1 126,137 | 86% |
| 2026 | 24,383 | 1 150,520 | 88% |
| 2027 | 3,860 | 1 154,379 | 88% |
| 2028 | 0,018 | 1 154,397 | 88% |
| 2029 | 33,356 | 1 187,753 | 90% |
| 2030 | 0,000 | 1 187,753 | 90% |
| 2031 | 0,000 | 1 187,753 | 90% |
| 2032 | 33,937 | 1 221,690 | 93% |
| 2033 | 0,000 | 1 221,690 | 93% |
| 2034 | 0,000 | 1 221,690 | 93% |
| 2035 | 17,848 | 1 239,538 | 94% |
| 2036 | 0,000 | 1 239,538 | 94% |
| 2037 | 0,000 | 1 239,538 | 94% |
| 2038 | 23,889 | 1 263,427 | 96% |
| 2039 | 0,000 | 1 263,427 | 96% |
| 2040 | 8,707 | 1 272,135 | 97% |
| 2041 | 17,752 | 1 289,887 | 98% |
| 2042 | 0,000 | 1 289,887 | 98% |
| 2043 | 0,000 | 1 289,887 | 98% |
| 2044 | 0,000 | 1 289,887 | 98% |
| 2045 | 0,000 | 1 289,887 | 98% |
| 2046 | 0,000 | 1 289,887 | 98% |
| 2047 | 0,000 | 1 289,887 | 98% |
| 2048 | 0,000 | 1 289,887 | 98% |
| 2049 | 0,000 | 1 289,887 | 98% |
| 2050 | 0,000 | 1 289,887 | 98% |
| 2051 | 0,000 | 1 289,887 | 98% |
| 2052 | 0,000 | 1 289,887 | 98% |
| 2053 | 0,000 | 1 289,887 | 98% |
| 2054 | 0,000 | 1 289,887 | 98% |
| 2055 | 14,926 | 1 304,813 | 99% |
| 2056 | 0,000 | 1 304,813 | 99% |
| 2057 | 0,000 | 1 304,813 | 99% |
| 2058 | 0,000 | 1 304,813 | 99% |
| 2059 | 0,000 | 1 304,813 | 99% |
| 2060 | 8,167 | 1 312,980 | 100% |
| TOTAUX | 1 312,980 |
|
100% |
L'Agence France Trésor indique que la durée de vie moyenne de l'ensemble de la Dette négociable de l'État français est de 7 ans et 57 jours.
Cette durée moyenne de vie donne l'illusion que la dette publique française est majoritairement constituée d'emprunts à moyen et long terme avec un "horizon moyen" à "février 2019" (2012 + 7 ans & 57 jours).
Or, le pourcentage cumulé des échéances, année après année, révèle autre chose :
2016 55 % du total de la dette de 1.313 milliards d'Euros
2019 69 %
2020 75 %
2022 80 %
2023 85 %
2029 90 %
2038 95 %
Avec un cumul de 69 % des échéances de remboursement arrivant en 2019, la France est donc plutôt endettée à court et moyen terme.
C'est cette configuration qui conduit à réemprunter sans cesse pour faire face, à court terme, aux remboursements de capital et au paiement des intérêts étant donné que les sommes à décaisser dépassent les capacités de remboursement des finances publiques.
Grosso modo, les capacités de remboursement de l'État, capital et intérêts, se situent aux environs de 80 milliards d'Euros par an si l'on considère que l'État y consacre un maximum de 25 % de ses ressources annuelles (ensemble de la fiscalité directe & indirecte).
L'échéancier de remboursement des toutes prochaines années, pour le seul capital, dépasse largement les 80 milliards d'Euros :
2012 257,507 milliards d'Euros
2013 124,377
2014 97,060
2015 115,913
2016 104,039
2017 73,649
À partir de 2018, la situation s'améliore progressivement ainsi qu'on peut le constater dans le premier tableau de ce texte.
Afin de rendre la dette plus supportable pour les finances publiques des Français(es), il conviendrait d'emprunter sur le plus long terme possible (10 ans et au-delà) de manière à rembourser par anticipation les emprunts à court terme ce qui réduirait globalement les remboursements de capital à court terme ainsi que les intérêts à payer, à court terme également.
Cela se traduirait par l'allongement de la durée de vie moyenne de l'ensemble de la Dette négociable de l'État français.
Cette stratégie ne semble pas hors d'atteinte puisque, par exemple, le taux d’emprunt à dix ans de la France est, actuellement, à son plus bas niveau historique : 2,414 % contre 2,531 % le jeudi soir, 31 mai 2012.
/https%3A%2F%2Fassets.over-blog.com%2Ft%2Fcedistic%2Fcamera.png)
